I continui cambiamenti del contesto lavorativo e del mercato richiedono ai manager di essere continuamente competitivi e pronti per poter rispondere ad esigenze e sfide sempre più complesse. Per questo motivo PEOPLEwellBe ha progettato il training PROJECT MANAGEMENT come percorso formativo che permette ai manager di formarsi in maniera specifica sugli strumenti operativi necessari per una efficace gestione del proprio ruolo.
PROJECT management utilizza il modello operativo WellBe ideato attraverso la combo Psicoeducazione ECR-Potenziamento MAC che agiscono rispettivamente sulle dimensioni di gestione emotiva, comunicazionale, relazionale e sulla dimensione di motivazione al cambiamento. Questa unione mette in comunicazione le dimensioni individuali con le richieste del ruolo e permette ai manager di affinare le loro competenze operative di project management per tradurle in efficaci strategie di leadership
PROJECT MANAGEMENT è un training pensato per manager che gestiscono team e organizzano progetti ed altamente suggerito a seguito di un percorso Enjoy precedente.
Questo training permette ai manager di costruire un bagaglio di strumenti utili per aumentare la propria capacità di gestione del tempo individuando la scala delle priorità, velocizzando i processi e gestendo gli imprevisti; la gestione della delega e dei monitoraggi in ambito progettuale; la gestione di riunioni efficienti ed efficaci e la capacità di problem solving e di decision making, con l’obiettivo finale di utilizzare una cassetta degli attrezzi utili, veloci e performanti.
PROJECT MANAGEMENT ha una durata di 16 ore suddivise in 5 moduli all’interno dei quali vengono utilizzate le metodologie Psicoeducazione ECR – Potenziamento MAC:
Ogni modulo è caratterizzato dalla Psicoeducazione ECR – emotiva, comunicazionale, relazionale, che spinge verso autoconsapevolezza e permette al manager di conoscere e comprendere i vari aspetti di sé, della propria vita lavorativa in termini di reazioni comportamentali funzionali o disfunzionali che impediscono o favoriscono la gestione ottimale degli strumenti di project management. Ciò permette l’elaborazione e l’interiorizzazione di modelli efficaci con potenti ricadute su autogestione prima e percezione poi delle proprie risorse operative da incanalare in comportamenti di project management efficaci.
Inoltre, ogni modulo è caratterizzato dal Potenziamento MAC – motivazione al cambiamento che fa leva sul cambiamento attivo. Il Potenziamento MAC si combina in modo ideale con la Psicoeducazione ECR, la quale crea inizialmente una base sicura di modelli di competenze, su cui poi il Potenziamento MAC stimola l’agire incanalandole in comportamenti di leadership consapevoli, coerenti ed efficaci.
Sono innumerevoli i vantaggi dati dallo sperimentare nel concreto e padroneggiare gli strumenti utili a una buona gestione del ruolo manageriale attraverso il precorso PROJECT MANAGEMENT.
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